Booster le développement de l’entreprise est notre objectif de fond pour organiser notre croissante de manière stable et durable.
Car, nous sommes une enseigne alimentaire, installée à Champigny sur Marnes 94500, depuis 5 ans. Notre « portefeuille d’activités » comprend : un magasin alimentaire (activité principale), une salle de restauration et 5 véhicules de transport.
Le contexte pour stimuler le développement de l’entreprise
La nécessité de booster le développement de l’entreprise impose des compétences spécifiques pour équilibrer les différentes facettes de notre « portefeuille d’activités ». Pour ce faire, nous avons besoin de consolider une vision stratégique permettant d’anticiper les évolutions possibles, avec pour objectif l’équilibre entre plusieurs activités parallèles et complémentaires.
En effet, nous souhaitons poursuivre notre développement par le biais de la dynamisation de nos investissements. En outre, nous voulons également saisir les opportunités engendrées par la reprise progressive de l’économie.
Cependant, l’entreprise ne dispose pas de la totalité des compétences nécessaires à la réalisation du projet. Ainsi, nous envisageons le recours aux compétences externes (consultant indépendant ou cabinet de conseil).
Diagnostic visant à dynamiser le développement de l’entreprise
Le diagnostic interne de l’enseigne révèle des points de vigilance à considérer:
-l’optimisation des programmes de gestion des approvisionnements du magasin et du restaurant;
-les choix technologiques du matériel de service;
-le respect des normes environnementaux
Il s’ajoute à cela, la nécessité de veiller à optimiser la gestion de nos projets, sécuriser nos investissements et développer nos activités.
Problématique
Il en découle de l’analyse et du diagnostic de l’entreprise la problématique suivante:
• Comment optimiser le développement de notre enseigne avec un budget maîtrisé ?
Enfin, nous attendons du prestataire de services les éléments suivants :
• l’élaboration du plan stratégique de développement de l’enseigne;
• la mise en route des opérations;
• la définition des indicateurs de suivi;
• le calendrier des réalisation.
En plus, nous estimons une durée de réalisation comprise entre 8 mois et 1 an. Celle-ci est susceptible de varier en fonction des contraintes ou imprévus.
Profil des candidats
Dans le cadre de notre développement, nous recherchons des partenaires stratégiques ou un cabinet conseil en accompagnement de dirigeant ou d’entreprises.
Toutefois, si vous êtes intéressé, merci de nous contacter sur cette annonce.